La Fédération des Radios Communautaires et Assimilées du Bénin (Fercab) veut donner un nouveau souffle à son organisation en la rendant plus dynamique. Elle a organisé à cet effet, un atelier de validation de l’étude de Diagnostic Institutionnel et de Renforcement Organisationnel (Diro) avec l’appui financier de la Coopération Suisse. Cet atelier qui a eu lieu le vendredi 6 septembre 2024 à Komiguéa, dans la commune de N’Dali a permis aux membres de l’organisation de valider le plan de développement institutionnel et organisationnel de la Fercab.
Wilfried AGNINNIN
Les maux qui minent le véritable envol de la Fercab sont connus. Le document (Diro) soumis pour validation s’est attelé à diagnostiquer les forces, faiblesses, opportunités et menaces de la fédération. Au cours de cette rencontre, l’appropriation du contenu du rapport du Diro par les acteurs de la Fercab a été renforcée et le plan de développement institutionnel et organisationnel de la fédération validé.
Les difficultés, crises, faiblesses, succès et des moments d’allégresses sont inhérents à toute organisation à l’instar de la vie d’un être humain, va reconnaître le Président de la Fercab Docteur Inoussa Guinin Asso, dans son discours. A l’en croire, cet atelier se présente comme un moment par excellence pour les différentes parties prenantes de faire non seulement le bilans mais aussi et surtout de rechercher des voies et moyens pour une nouvelle dynamique à la fédération. «C’est à cet exercice que nous avons décidé de soumettre notre institution depuis maintenant quelques semaines. Dans cette quête de mieux être et de relance de notre fédération, nous avons trouvé sur notre chemin un généreux philanthrope hors pair, j’ai nommé notre partenaire historique la Coopération Suisse», a-t-il fait savoir. Il a, pour finir, exprimé sa gratitude à l’endroit de la Coopération Suisse, l’équipe de Gfa Consulting Group pour son l’appui technique et financier ainsi que l’équipe du cabinet Synex qui a réalisé le Diro.
Après la restitution des résultats du Diro aux participants, le représentant du cabinet Synex Emmanuel Akplome a préconisé un certain nombre de mesures aussi bien institutionnelles qu’organisationnelles pour améliorer les performances de la Fercab. Il s’agit entre autres de l’amélioration de la grille tarifaire de la Fercab, de l’augmentation des cotisations des membres de la fédération et de la redynamisation de la centrale d’achat des équipements. «Il faut rendre la Fercab viable pour qu’elle soit indépendante des partenaires. Il faut faire la cartographie des partenaires qui sont en place, négocier avec à ces partenaires pour une meilleure collaboration», a-t-il listé.
Le Chef d’équipe par intérim de l’Unite de Gestion du Programme (Ugp) Redevabilité, Camille Oyédiran Yabi a tenu à préciser que cet atelier s’inscrit dans un contexte de renouvellement des organes de la Fercab. Il a souligné par ailleurs que cet outil permettra de renforcer l’organisation et de contribuer à la viabilité de la Fercab. «Tout cela nous permettra d’ouvrir les prochains chantiers sur lesquels on va pouvoir travailler au cours de la troisième phase du programme Redevabilité. Troisième phase dans laquelle la Fercab demeure et restera toujours un partenaire de mise en œuvre», a rassuré Camille Oyédiran Yabi.
Il faut rappeler que l’atelier s’est déroulé en présence des représentants.tes de la Fercab notamment (Conseil d’Administration, Commission de Contrôle, personnes ressources et Secrétariat Exécutif) ; représentants de la Coopération Suisse et de Gfa Consulting Group.
