L’Union Nationale des Médias en Ligne au Bénin (Unamel-Bénin) sera en Assemblé Générale Constitutive (Agc). Les assises vont se dérouler du 8 au 9 mars 2024 à Cotonou. Les statuts et règlements de l’Union seront examinés avant amendements et adoption. Il sera également question d’installer les membres du bureau exécutif et du commissariat aux comptes. Barnabas Orou Kouman, promoteur du groupe de presse Daabaaru se porte candidat au poste de Président avec une équipe dynamique de neuf membres. Il compte travailler pour une association des médias en ligne professionnelle et résiliente. En attendant, voici ci-dessous son projet de société.
Jean-Baptiste FAMONMI (Stg)
PROJET ‘’BOK’’
POUR UNE ASSOCATION DES MEDIAS EN LIGNE PROFESSSIONNELLE ET RESILIENTE
SOMMAIRE
I- ÉLÉMENTS DE DIAGNOSTIC
II- APERÇU BIOGRAPHIQUE DU CANDIDAT
III- VISION ET CHANGEMENT ATTENDU
IV- ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU MANDAT – ACTIONS A MENER
V- CONDITIONS DE SUCCES DU MANDAT
CONCLUSION
I- ÉLÉMENT DE DIAGNOSTIC DU PAYSAGE DE LA PRESSE EN LIGNE
Les médias sont des canaux d’information qui constituent l’un des paysages les plus pluralistes du Bénin. Pendant très longtemps la presse écrite, la radio et la Télé ont occupé l’espace médiatique du Bénin jusqu’à l’avènement de l’Internet et des médias sociaux.
De plus en plus répandus, les médias sociaux ont été à leur paroxysme avec l’arrivée du régime du Président Patrice TALON.
Les principales institutions de régulation sont : la Haute autorité de l’audiovisuel et de la communication (HAAC), un organisme d’autorégulation, l’Observatoire de la déontologie et de l’éthique dans les médias (ODEM) ; ainsi que qu’un certain nombre d’associations professionnelles, telles que l’Union des professionnels des médias du Benin (UPMB), le Syndicat national pour les professionnels des médias du Benin (SYNAPRMEB), le Syndicat des travailleurs de médias du Benin (SYNTRA-Media) ou le Syndicat national des professionnels de la presse privée (SYNAPROP-Benin).
Comme on peut le constater, aucune de ces associations n’a un fondement basé sur le digital. Ces nouveaux médias sont absents au rendez des organes où les décisions sont prises même parfois celles les concernant.
De manière plus approfondie, les promoteurs et acteurs des médias en ligne ne sont pas associés ni représentés directement dans les institutions du pays. Il s’observe sans nul doute que le manque d’organisation et d’action collective sont à la base de cet état de chose qui défavorise les entreprises de presse en ligne.
La solution à ce dysfonctionnement est la mise sur pied d’une association représentative de couverture nationale qui doit être dirigée par une équipe choc de compétences diverses et présidée par un expérimenté dont la casquette rassemble.
Qui peut bien diriger la faitière des médias en ligne du Bénin ?
II- APERCU BIOGRAPHIQUE
QUI EST BOK ?
OROU KOUMAN BARNABAS est Président-Directeur-Général de la société de presse et de communication BOK SARL basée à PARAKOU et créée depuis 2017. Aujourd’hui, elle est constituée du Quotidien Daabaaru, de la Télévision Numérique Daabaaru TV, du site d’information www.daabaaru.bj, de l’Agence Daabaaru Communication, du Centre de Formation aux Métiers de l’Audiovisuel et du Numérique CFoMAN-Daabaaru et bien d’autres. En peu de temps, il est parvenu à faire de son groupe de presse l’un des meilleurs dans l’univers médiatique du Bénin.
Il est à souligner que ce passionné de l’information a suivi plusieurs formations déjà qui confortent sa carrière. De la formation en journalisme politique par OSIWA en passant celle en journalisme politique par FRIEDRICH EBERT FONDATION et la Formation sur la désinformation par l’Ambassade des Etats-Unis à Kara au Togo, il s’est fait une renommée qui inspire grande confiance pour bâtir de solides relations et partenariats professionnels.
Un leader chevronné pour ses collaborateurs, l’exemple d’une jeunesse ambitieuse et laborieuse, le management de BOK s’est accentué sur trois (03) valeurs essentielles à savoir : charisme, innovation et travail. Son talent est d’ailleurs récompensé par trois distinctions majeures dont en 2018 du Grand prix Général Mathieu Kérékou attribué par l’ONG Etoile d’Afrique et de deux en 2022 dénommée Trophée Avenir d’Afrique attribué par l’ONG EWA Afrika et le Prix du citoyen Bâtisseur attribué par l’ONG Etoile d’Afrique
Il se lance donc dans une marche d’union et d’unification des efforts individuels de plusieurs compétences pour des résultats collectifs.
Il songe donc à la présidence de l’association des médias en ligne du Bénin.
Cellcom BOK
III-VISION ET CHANGEMENT ATTENDU
L’absence d’association rassemblant la presse en ligne forte dans l’arène des médias du Bénin risque d’être fatale pour tous les médias en ligne. La concurrence se fait déjà pas prier car les médias classiques dites traditionnelles se décompensent et mieux développent et occupent eux aussi l’univers des médias en ligne. Leur présence sur internet quand bien même légale et légitime peut faire croire qu’ils se substituent aux médias à vocation spécifiquement en ligne par leur présence dans les institutions et organes où ils étaient représentées.
Il faut donc agir !
Agir pour occuper le terrain et bien
Notre marche doit concourir à asseoir une faitière de la presse en ligne qui respecte les lois du pays mais qui se fait sa place au sein des institutions de régulation et de décision.
Ensemble, avec toutes les composantes diversifiées et compétences disponibles, je mettrai en place un système de gestion qui impactera toute l’association et incitera davantage les patrons de presse en ligne à regagner notre communauté pour la rendre plus forte avec un ancrage dans tous les départements du Bénin.
IV-ORIENTATIONS STRATEGIQUES DU MANDAT – ACTIONS A MENER
Le projet BOK portée pour cette mandature est composé de trois (03) Orientations stratégiques (0S)
Instaurer un Secrétariat Exécutif et ouvrer pour unancrage institutionnel des médias en ligne
Contribuer à la professionnalisation (respect de la déontologie et de l’éthique, nouvelles pratiques) et à une meilleure organisation de la presse en ligne
Développer l’esprit associatif et élargir la communauté à travers la conformation des médias en ligne aux exigences de la HAAC
ORIENTATION STRATEGIQUE 1
INSTITUTION DU SECRETARIAT EXECUTIF ET ANCRAGE INSTITUTIONNEL DES MEDIAS EN LIGNE
De façon classique, une association est très souvent constituée d’un bureau directeur ou un comité de direction dont les membres sont élus. Mais il est plus en plus noté que ces associations qui se limitent à ce mode de configuration classique sont souvent confrontées à un problème de pérennisation des acquis, de sauvegarde de la mémoire de l’association , de gestion et de suivi évaluation des actions menées pendant un mandat. Parfois même, elles se voient confrontées à des crises de renouvellement de bureau soit en raison de non- respect des textes et autres contingences.
Voilà autant de situations qui nous font penser à l’institution du Secrétariat Exécutif pour veiller à la gestion technique, courante et administrative de l’association sous la responsabilité du Comité/bureau directeur élu.
Le Secrétariat Exécutif sera donc une entité à part entière qui portera la conduite/l’exécution de l’agenda du bureau élu pendant sa mandature. Il initiera sous l’impulsion du Bureau élu et de son Président divers projets au cours du mandant
Axe Stratégique 1
Œuvrer avec le SE à positionner le représentant désigné des professionnels de médias en ligne au sein des institutions de régulation des médias au Bénin ;
Contribuer à la réglementation du domaine de la presse en ligne au Bénin, de concert avec les instances nationales impliquées
Axe Stratégique 2
Recrutement de personnel d’animation de l’association au sein du Secrétariat Exécutif ;
Coordonner les actions du bureau d’association et faciliter la mise en place d’un système de gestion administrative cohérente participant au renforcement de capacités des membres de l’association ;
ORIENTATION STRATEGIQUE 2 :
CONTRIBUER À LA PROFESSIONNALISATION (RESPECT DE LA DEONTOLOGIE ET DE L’ETHIQUE, NOUVELLES PRATIQUES) ET A UNE MEILLEURE ORGANISATION DE LA PRESSE EN LIGNE
La technologie évolue et les médias peuvent s’adapter seulement si les hommes mettent à jour leur connaissance, renforcent leurs compétences et restent professionnels. Il faut rechercher la connaissance au quotidien
Axe stratégique 1
Identifier des partenaires clés pour la recherche de financement et les bourses/formations en matière de communication et presse digitale (HAAC, ODEM, MND, CNPA, UPMB, COOPERATION SUISSE, GIZ, FRIEDRICH EBERT, PUM);
Recycler/renforcer les capacités des membres régulièrement afin qu’ils soient aptes à manipuler de nouveaux outils ou adopter de nouvelles méthodes professionnelles de traitement et de gestion de l’information ;
Appuyer les organes webs TV et de presse en ligne en dons de matériels techniques etc.
Axe stratégique 2
Harmoniser les grilles tarifaires par une tarification par zonage ;
Œuvrer pour la qualité de l’offre pour vaincre la concurrence ;
ORIENTATION STRATEGIQUE 3
DEVELOPPEMENT DE L’ESPRIT ASSOCIATIF ET ELARGISSEMENT DE LA COMMUNAUTE
Une association, c’est des hommes avec des réalités diverses. Il est important que l’accent soit mis sur l’homme, le membre de l’association qui doit être éduqué à vivre en groupe et dans la discipline pour faciliter la réussite des actions collectives à mener. La concurrence déloyale entre les médias membres de cette association est à combattre et pour cela, il y a intérêt à mettre des dispositions en place qui garantissent et fortifient la survie de l’association. Toucher plus de gens pour que grandisse l’association est un combat de tous les jours car il n’a de richesses que d’hommes.
Axe stratégique 1
Renforcer la visibilité de l’association par des actions de terrains ;
Créer les canaux de communication de l’association et les animer ;
Motiver et faciliter l’adhésion d’autres membres.
Axe Stratégique 2
Instaurer une mutuelle de solidarité pour accompagner les membres dans les évènements de vie ;
Cocélébrer autour d’activités d’impact social les journées internationales du ressort des médias.
V-CONDITIONS DE SUCCES DU MANDAT
La réussite de cette mandature repose sur les valeurs humaines de travail et de discipline collectives et le respect des engagements pris à l’adhésion de l’association.
Il faut donc remplir ces quatre (04) conditions pour l’atteinte des changements souhaités :
La formation des membres ;
Le respect des textes de l’association par la participation effective aux activités et le paiement des cotisations ;
L’institution du SE permanent et indépendant ;
La représentation par la désignation de patron de presse en ligne au sein de la HAAC.
CONCLUSION
La montée en puissance des médias en ligne est une situation qui inquiète beaucoup les quotidiens et les médias audiovisuels classiques. Leur prédominance en terme d’occupation est certes forte mais elles ne sont pas pour autant organisées pour la défense de leurs droits. C’est le but que vise la mise en place de l’association pour définir les batailles et porter des défis afin de leur représentation légale et leur professionnalisation remarquable. Si la HAAC à ce jour peut prendre des décisions qui sapent les intérêts des médias en ligne par exemple, est ce qu’ils ont la force collective de s’en offusquer ? Une des préoccupations que la mise en place de l’association peut aider à régler pour le bonheur de ses promoteurs et la satisfaction des acteurs voire des concitoyens, consommateurs d’informations en temps réel.
Il est temps d’agir ensemble afin de contribuer par la mise en place de cette association pour résoudre ensemble les préoccupations de notre secteur.
Osons le développement des médias en ligne dans la défense des droits et l’accomplissement de nos devoirs.
